La méthode Arc-en-ciel

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Découvrez l’un de nos outils de coaching, la Méthode originelle Arc En Ciel DISC©.

Qu'est-ce que la Méthode originelle des couleurs ?

Un peu d'histoire

La Méthode Arc En Ciel DISC© est reconnue pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise.

En effet, cette approche est fondée sur le Profil Arc En Ciel DISC®, basé sur le questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l’a créé et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans.
En outre, les réponses à ce questionnaire permettent de mettre en évidence le « style naturel » ainsi que le « style adapté » d’une personne. Ces deux styles permettent de mieux comprendre sa dynamique.

La roue Arc En Ciel DISC

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Quant à la Roue Arc En Ciel DISC®, elle est la représentation d’une matrice qui fait apparaitre plusieurs milliers de profils différenciés.

En résumé, la Méthode Arc En Ciel DISC© constitue un modèle simple et efficace qui permet de visualiser une personne, une équipe ou une fonction
Ainsi, les différents Profils Arc En Ciel DISC® (Personnel, Equipe, Vente, Management, Recrutement, Poste, Comparaison, Etudiant) permettent de s’adapter à chaque besoin en entreprise.

Les domaines d'application de la méthode

  • Permettre à chaque membre du groupe de contribuer pleinement à la réussite des projets.
  • Identifier les différences et les complémentarités.
  • Valider les qualités requises au sein de l’équipe pour aborder le projet sous toutes ses dimensions.
  • Intégrer les facteurs de blocages et de motivation d’une équipe face au changement.
  • Communiquer de façon à ce que chacun comprenne et s’approprie le changement.
  • Comprendre le processus de déclenchement du stress.
  • Agir concrètement pour retrouver du confort de vie et une bonne capacité de décision et d’action.
  • Savoir passer du ressenti à l’explication factuelle des facteurs de stress avec son manager.
  • Permettre à chacun d’agir sur la qualité de vie au travail et de porter le projet au quotidien.
  • Mieux se connaître et s’accepter dans ses atouts et limites.
  • Prendre de la hauteur sur la situation et se poser les bonnes questions pour orienter son action.
  • Identifier les causes potentielles de conflits afin de les éviter.
  • Agir sur la qualité des relations entre collaborateur.
  • Renforcer la qualité des liaisons entre les services de l’entreprise et faciliter la prise en compte des besoins réciproques.
  • Développer son leadership.
  • Renforcer la qualité de la relation des équipes de vente avec les clients et les prospects.
  • Améliorer le discours commercial pour convaincre, faire la différence et vendre plus.
  • Mieux préparer ses négociations commerciales, construire et rédiger son offre de service en fonction de son interlocuteur.
  • Définir objectivement le poste à pourvoir pour embaucher le bon candidat.
  • Mener un entretien adapté et savoir décrypter les réponses d’un candidat.
  • Impliquer le manager du futur collaborateur dans le processus de recrutement.
  • Présenter l’entreprise et donner envie aux meilleurs candidats de rejoindre l’entreprise.
  • Réussir la prise de contact du candidat retenu et de son manager.

Les 4 étapes du modèle original

MIEUX SE CONNAÎTRE

Dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle.

S’ASSOUPLIR ET SE DÉVELOPPER

Tout en respectant ses limites.

MIEUX RECONNAÎTRE LES AUTRES

(collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle.

PRENDRE EN COMPTE LA SITUATION

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